Stel je voor. Je hebt talent. Je werkt bij een willekeurig middelgroot bedrijf. Je hebt een nieuw idee en stelt dit voor. Vervolgens krijg je een van de volgende reacties: ‘Goed idee, maar eerst moet de basis op orde zijn.’ Of, ‘ik begrijp dat je dit voorstelt, maar zoiets hebben we natuurlijk al eerder geprobeerd.’ Ook veel voorkomend: ‘Dat zou kunnen, maar afdeling x heeft niet genoeg capaciteit. Of ‘dit is niet waarvoor je bent aangenomen’. Rationele reacties op, op het eerste gezicht, niet zulke rationele voorstellen. Wat doet dat met motivatie en talent?
Twee opties
Als een gedreven talent te vaak bovenstaande reacties krijgt, kunnen er twee dingen gebeuren. Hij gaat precies doen wat er van hem wordt gevraagd. Of hij gaat weg. In beide gevallen verlies je talent. Talent dat je wil behouden. Want het is gedreven en betrokken.
Maak je eigen tekening
Kan het ook anders? Haal je alleen het maximale uit medewerkers als je het aanpakt zoals Ricardo Semler? In zijn bedrijf (Semco) krijgen medewerkers zoveel mogelijk vrijheid, zodat ze, volgens Semler, met meer verantwoordelijkheidszin gaan handelen. The Semco Way, of Semco Stijl, is gebaseerd op een open geest en een open managementstijl. In het bedrijf wordt creativiteit volop gestimuleerd en ondersteund.
Semco is misschien het andere uiterste. Maar er zijn goede voorbeelden genoeg. Organisaties die uitnodigen om met ideeën aan de slag te gaan en waar het mogelijk is om te experimenteren. En waar talent de ruimte krijgt.
Laat hier je reactie achter!
Wil je met meer plezier naar je werk? In het e-book 'Ontdek je talent' leer je de 5 stappen op weg naar werk dat écht bij je past.
Geef een reactie